* “En hiperinflación la viabilidad de la venta en el tiempo queda comprometida por la dificultad para predecir los costos a los que se repondrá el inventario. Si el precio al que se vende no cubre la totalidad de los costos se llegará pronto al punto en que se necesita inyectar capital para continuar la operación. Si se eleva demasiado el precio (P) ocurrirá una caída del volumen (Q) que comprometerá el ingreso total (PxQ) y pondrá en peligro la capacidad para cubrir los costos fijos.”
* “los
autores recomiendan: comprar activos (mobiliarios, inmobiliarios y materia
prima), endeudarse cuando las tasas reales son negativas, mantener múltiples
relaciones con la banca, actuar rápidamente y hacer los ajustes requeridos,
mantener reservas de inventario, no dejar inactivo el dinero, hacer contratos
en efectivo y no a crédito (si tienen que ser a crédito, contemplar variación
en los precios), llevar libros contables en más de una moneda para tener otra
visión de los resultados, proteger el capital humano vía préstamos, aumentar la
periodicidad del pago a los trabajadores, lanzar nuevos productos no regulados
y exportar si es posible."
Ver mas... http://virtual.iesa.edu.ve/servicios/wordpress/wp-content/uploads/2016/04/Lira-ene-mar-2016.pdf
“En hiperinflación la viabilidad de la venta en el
tiempo queda comprometida por la dificultad para predecir los costos a los que
se repondrá el inventario. Si el precio al que se vende no cubre la totalidad de
los costos se llegará pronto al punto en que se necesita inyectar capital para
continuar la operación. Si se eleva demasiado el precio (P) ocurrirá una caída
del volumen (Q) que comprometerá el ingreso total (PxQ) y pondrá en peligro la
capacidad para cubrir los costos fijos.” los autores recomiendan: comprar activos (mobiliarios,
inmobiliarios y materia prima), endeudarse cuando las tasas reales son
negativas, mantener múltiples relaciones con la banca, actuar rápidamente
y hacer los ajustes requeridos, mantener reservas de inventario, no dejar
inactivo el dinero, hacer contratos en efectivo y no a crédito (si tienen que
ser a crédito, contemplar variación en los precios), llevar libros contables
en más de una moneda para tener otra visión de los resultados, proteger
el capital humano vía préstamos, aumentar la periodicidad del pago a los
trabajadores, lanzar nuevos productos no regulados y exportar si es posible.
En hiperinflación la viabilidad de la venta en el tiempo queda
comprometida por la dificultad para predecir los costos a los que se
repondrá el inventario. Si el precio al que se vende no cubre la totalidad
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